要全面了解金蝶ERP的管理思想，首先從供需鏈管理與其它相關管理思想的關系入手，因為供需鏈是金蝶ERP的核心思想。

　　1. 供需鏈管理與精益生產

　　為了保持和擴大市場份額，企業必須能夠直接同消費者溝通信息，掌握市場和消費者的動態，建立穩定的銷售渠道和客戶關系;并以此作為市場開拓、產品開發、品種增加、和不斷改進的主要依據。為了保證產品的質量和技術含量，必須有能提供優質原材料和高性能配套件的供應商。企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再是簡單的業務往來，而是利益休戚相關的合作伙伴關系，這是現代管理觀念的重大轉變。這種伙伴關系組成了一個企業的供需鏈，是“精益生產”的核心思想。

　　2. 供需鏈管理與敏捷制造

　　當遇到有特定市場和產品的所謂“個性化需求”時，企業自身的資源不能滿足這類新產品開發的要求時，企業會組織一個由特定的供應和銷售渠道組成的短期或一次性的供需鏈，形成“動態聯盟”(或稱“虛擬工廠”)，把供應和協作單位(包括產品研究開發)看成是虛擬企業的組成部分，運用“同步工程”，用最短的時間將新產品打入市場。這是“敏捷制造”的核心思想。

　　3. 供需鏈管理和約束理論(TOC)

　　在供需鏈上，必然會有一些制約因素影響各種信息流的暢通，這些制約因素可以是物料供應、各類能力資源、市場、運輸、甚至是管理和機制的制約。為了達到企業的整體目標，必須消除這些制約因素的約束，從而要用到約束理論(Theory of Constrain)。要看到，供需鏈的“強度”是由眾多鏈環中最薄弱的一環決定的，找出薄弱環節并加強之，就等于加強了整個供需鏈的競爭力。它的著眼點，不僅僅是企業內部，而是面向供需鏈尋求解決方案。如此周而復始，不斷進步。這是約束理論在供需鏈管理中的應用。

　　4. 供需鏈管理與全面質量管理(TQC)

　　全面質量管理是面向客戶的質量管理，質量不是一次性的“驗收”，而是持續不斷改進。今天的質量驗收標準會隨著客戶期望值的提高而過時。全面質量管理的觀念是：下道工序是上道工序的客戶，“客戶滿意”是質量的標準，質量是生產出來的，要在物流過程中控制質量，在供需鏈的每一個環節：從產品開發、供應、生產、銷售、運輸到售后服務全面控制質量，爭取實現最大的客戶滿意度。

　　正因為質量不是檢驗出來的，是干出來的。因此，一定要樹立全員的質量意識，人人為實現超出客戶期望的高質量產品和服務而努力。

　　5. 供需鏈管理與準時制生產(JIT)

　　JIT的哲理是任何企業都必須遵守的。供需鏈管理同樣要遵守準時制生產的哲理，從一個企業的范圍擴大到整個供需鏈上的各個環節，都要杜絕一切無效作業與浪費，控制庫存和成本，縮短生產周期。JIT同TQM是密不可分的，不實現TQM就談不到JIT。對供需鏈上各種“流”的不斷優化，就是體現JIT另一個重要的哲理：“進取不懈”。市場競爭是無止境的，改革也沒有口號。

　　綜上所述，金蝶ERP思想的核心是供需鏈管理，同時，還要體現精益生產、敏捷制造的精神。而且，實現ERP必然要結合全面質量管理(TQM)以保證質量和客戶滿意度;結合準時制生產(JIT)以消除一切無效勞動與浪費，降低庫存和縮短交貨期;它還要根據約束理論(TOC)的原理和方法來定義供需鏈上的瓶頸環節，消除制約因素來擴大企業供需鏈的有效產出。