通過雙方項目組成員的共同努力，通過項目需求調查，蘇州金蝶ERP系統詳細的功能培訓，從基礎數據：物料，供應商，倉庫等靜態數據輸入到倉庫庫存數據動態輸入數年，運營部門人員投入更多人力實施，目前系統運行基本正常。供應鏈中采購和存儲模塊的驗收報告如下：

　　采購管理模塊

　　1.實施新系統后取得的效果。

　　(1)通過“采購訂單全面跟蹤表”和“采購訂單執行匯總表”可以清楚地看到采購訂單，交貨時間，到貨，倉儲，開發票和付款，以幫助購買者了解采購訂單。根據情況的進展及時訂購和供應。日常業務，如搶購，搶購和及時付款。并可根據關鍵詞匯總數據，全面反映訂單的執行情況，并為采購部門提供月度數據報告。

　　(2)除采購部門外，倉儲部門，質量控制部門，生產計劃部門和財務部門還參與采購訂單，質量驗收，存儲和支付全過程的監督。在供應鏈實施過程中，不同階段的任務由不同的人員完成。該過程在ERP系統中完成，實現有效的過程監督和資源共享。

　　2，蘇州金蝶新系統升級與原系統相比，增加了供應商管理模塊。新功能報告如下：

　　3，存在的問題

　　(1)K3采購模塊經常無法打開，提示信息達到允許的最大數量。主要原因是：很多人同時打開K3供應鏈模塊，沒有及時關閉。購買積分很少。允許同時輸入的點數很少。

　　(2)蘇州金蝶MRP計算未能根據預期目標形成MRP計劃訂單，并自動生成相關采購申請。主要原因是：生產計劃部門的BOM表設置不準確，未設置安全庫存和最大庫存，導致MRP數據計算不準確，不能直接使用。

　　4，改進措施：

　　與生產計劃部門合作，制定物料基礎數據，如安全庫存和最大庫存。從生產計劃部門再次在系統中完成BOM表，以便可以順利計算MRP數據。

　　倉庫管理模塊

　　蘇州金蝶ERP新系統的升級和存儲部分未添加任何新模塊或功能，僅在原始基礎上進行了一些升級。

　　1，報告分析改進

　　(1)通過物料接收和調度時間表以及物料接收和調度時間表，可以清楚地查詢物料接收和調度時間表的詳細信息，例如到期時的初始余額，當前收入，當前發行和最終余額，以及雙擊材料可以直接滲透到材料接收和調度計劃中。物料收貨和發貨清單還可以滲透到特定的業務單據中。形成物料收發的全程跟蹤。

　　(2)庫存年齡分析表可以靈活選擇庫存年齡，全面分析庫存年齡。您可以選擇不同的倉庫和不同的材料進行分析。

　　(3)所有倉庫均可通過庫存緩慢材料分析表進行統計查詢，未收到或存儲倉庫占用的材料，數量和數量。我們可以通過查詢條件了解倉庫和各種材料的停滯，并逐步找出相關的原因。

　　2，有一些問題：

　　(1)部分報告功能無法達到預期效果，如“安全庫存預警分析表”和“超量/缺貨庫存分析表”。主要原因是基本數據集不準確。未設置物料安全庫和最大庫存。

　　(2)半成品管理未達到預期目標，半成品質量指標更高。預期的倉庫管理目標。批次數據的進入檢驗報告可以通過ERP實時庫存數據進行。為了跟蹤庫存產品的質量，便于車間生產材料和庫存查詢。在與蘇州金蝶技術人員溝通后，金蝶ERP無法實現上述功能。

　　(3)報告由現有倉庫提供的不能直接從系統中導出，有些數據只能手動計算和輸入。

　　(4)現有的倉庫管理員ERP系統不能用于多種功能，許多功能尚未應用.

　　3 ，改進目標措施

　　(1)與所有部門(采購，生產，銷售)溝通，根據實際業務需求制定準確的物料安全庫存和最大庫存計劃。 審核批準后，在系統中建立庫存計劃，并根據庫存控制計劃嚴格執行倉庫。

　　(2)與蘇州金蝶ERP技術人員溝通后，需要實現一些報告功能 通過金蝶的二次開發，希望通過第二階段完成。

　　(3)對倉庫經理進行定期培訓。