從2015年8月的項目啟動會議到現在，通過項目需求研究，系統詳細功能培訓，以及一個月的模擬操作，到現在近七個月的正式運行，我對現有系統有了一定的了解操作。該金蝶ERP系統是基于10.1版的升級。目前的版本是K3 WISE 14.0。現在我報告財務模塊的升級，成本核算模塊的升級以及預算模塊的新用途如下：

　　一.新系統升級后，新模塊和原始模塊的改進如下：

　　二，金蝶ERP系統升級財務核算模塊和成本管理模塊沒有添加新的模塊和功能，只有現有功能的原始模塊做培訓和學習再次使用。新的預算模塊已添加。在成本模塊中改變成本核算的方法是批量方法。具體報告如下：

　　(1)自動生成現金流量表。

　　(2)定制財務報表。

　　(3)自動生成應收賬款，應付賬款賬齡分析表和匯票單位。自動生成應收賬款到期警告表。

　　(4)是自動生成成本分析相關報告。

　　(5)批量管理可用于更準確地計算成本。

　　(6)對固定資產的類別進行分類，并確定固定資產的位置。資產管理部門和負責人。促進資產庫存。

　　三，有問題。

　　1.現金流量表的基本數據輸入不準確會影響報表的準確性。

　　2.其次，客戶和供應商的基本信息不完善，初始化數據收集不完善，導致應收和應付的報告不準確。

　　3.未輸入標準成本基本數據。無法計算成本分析報告。

　　4.新預算模塊尚未實施。

　　5.批量管理實施后，主要產品和聯合產品的成本分配不能按重量進行設定。

　　6.無法生成固定資產庫存報表。

　　四，金蝶ERP改進措施和方法

　　①財務人員應研究現金流量表的編制方法，并對各種流程主題的解釋進行培訓。目前，已經進行了培訓和學習，財務人員已經初步了解了現金流量分配。

　　②金蝶ERP技術人員溝。初始化時，供應商和客戶數據的支付條款和接收條件并不完美。初始化后，供應商和客戶數據將被修改并再次更正。校正前的報告數據已形成，無法修改。只有一個初始化可以解決問題。

　　③財務人員無法學習Kindee的定制財務報表，希望Kindee能夠提供定制財務報表操作文件系統，財務人員進行有針對性的學習。目前，我們已經聯系了張金娣先生，方金地也贊成為我們的研究提供相關的操作手冊。

　　④ 關于標準成本數據報表，系統提供動態標準成本，即每月每批次的標準數據(輸出，工時，消耗比)是手工輸入的。這不是我們所談論的經濟模式。這樣，工作量很大，與每月的實際成本差別很小。提供這樣的分析報告是沒有意義的。因此，在咨詢金蝶總部和總部后，標準成本模塊尚未使用。

　　⑤批次管理后，需要使用同一批次的主要產品和聯合產品之間的成本分配系數(權重)來分配主要產品和同一批次的聯合產品之間的成本。系統可以實現這樣的分配，但是需要花費大量時間來維持聯合產品和每批產品的主要產品之間的成本。分配系數。第一項任務很重，第二項管理需要在成本核算之前獲得每種產品的系數和每批主要產品的數量。考慮到特殊碳車間的過程，不能首先獲得相關系數。因此，沒有采用系數來分配主要產品和相關產品的成本。

　　⑥ 與金蝶ERP的技術人員溝通，實施一些報告功能需要通過金蝶的二次開發來實現，希望通過二期系統完成。固定資產庫存報表需要通過采購(資產管理模塊)來實現，個人工資報表需要通過采購(工資系統模塊)來實現。 a的綜合陳述集團公司也必須通過綜合報告模塊來實現。