“從梁家河插隊七年，到帶領中國奮力前進的五年，習主席厚積薄發，治大國如烹小鮮，張弛有度，游刃有余，做十九大報告3個多小時，全程站立無休息，這就是我們大國領袖的風采”，金蝶集團創始人、董事會主席徐少春在辦公室組織員工觀看十九大現場直播，他數次激動地站起來環顧四周熱烈鼓掌，對著員工不時點評，熟悉他的員工們，知道這預兆著他又雙叒叕要寫詩了：“

　　在昔日梁家河，有一種肥沃叫貧瘠，有一種繁華叫偏僻，有一種高貴叫卑微，有一種智慧叫無為;

　　在今日大會堂，有一種自信叫昂首闊步，有一種感動叫站立不動，有一種崇高叫鞠躬盡瘁，有一種治國叫若烹小鮮。”

　　諸君覺得如何?

　　請君為我側耳聽：

　　金蝶ERP創始人徐少春前不久去了趟梁家河，是習總書記曾在插隊7年的地方。當時條件非常艱苦，但是習總書記在那里堅持了7年，年輕的他在陜北貧瘠的土地上，不斷思考著是生存還是毀滅的問題。最后選擇了為祖國和人民奉獻自己。這樣一種精神，這樣一種意志、這樣一種信念也激勵著徐少春不斷思考金蝶應承擔的歷史使命。

　　直播上習主席說要繼承和創新中華文化，讓中華文化展現永久魅力和時代風采，金蝶的使命就是要推動中國管理模式在全球崛起。徐少春說：“外界有時候對我們推動中國管理模式的舉動不解，費時費錢，但我們內在的動力就是習主席在報告里說的‘讓中華文化綻放時代風采’，這是一個企業家應該有的時代擔當，前幾天我將中國管理模式遴選活動升級為C50論壇，就是希望與企業界、學界共同來完成‘讓中國管理模式在全球崛起’這項使命。我們金蝶人要與祖國同頻共振，一起前行，我們要用偉大的產品把金蝶人的心和每個用戶、每個利益相關者緊緊聯系，一起轉型、一起成長，打造企業命運的共同體。”

　　讀完徐少春為十九大的打call詩，諸君是不是覺得金蝶要像紅軍過婁山關一樣“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”?是的，老徐說，習主席在十九大指出的“新論斷、新特點、新目標、新要求”，其實也是企業發展的戰略指引，金蝶邁入了重新出發的新階段，不忘初心、牢記使命，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。